一人企业方法论
一人企业方法论
「一人企业方法论」
·2 分钟
一人企业
2.1 版本 # 补充《产品构建:从零构建软件产品或服务》相关章节 添加
「一人企业方法论」概述
·7 分钟
一人企业
新版「一人企业方法论」 # 「一人企业方法论」这个名字大家听起来
「一人企业」的定义
·9 分钟
一人企业
在这里，我想给出一个我自己的定义：「一人企业是以个体或个人品
为什么以小博大是可能的
·7 分钟
一人企业
在「规划一人企业」部分，我想与大家分享三个重要方面的内容：底
为什么规模化是可能的
·7 分钟
一人企业
规模化
那么，接下来我们来探讨为何规模化成为可能。如果我们回顾过去二
资产和被动收入
·10 分钟
一人企业
资产
被动收入
出售时间片不可能规模化 # 对二十一世纪来说最宝贵的是人才，但对
滚雪球和链式传播
·7 分钟
一人企业
我们继续探讨底层逻辑。这次聊聊滚雪球和链式传播。 复利和滚雪球
一人企业如何选择赛道
·5 分钟
一人企业
赛道
现在我们来讨论「规划一人企业」的第二部分，赛道选择。 远离大众
「不竞争策略」
·8 分钟
一人企业
在「规划一人企业」的第三部分，我们将讨论「竞争策略」。虽然我
结构化优势
·8 分钟
一人企业
虽然不战而屈人之兵是为上策，但我们总会有直面竞争的时候，本文
一人企业画布和一人企业月报
·4 分钟
一人企业
在规划一人企业的框架下，我们讲述了三大块内容：底层逻辑、赛道
一人企业≠一人业务
·6 分钟
一人企业
本专栏的结构主要是三大模块：定义一人企业、规划一人企业、构建
副产品优势发现
·9 分钟
一人企业
优势发现与一人业务构建 # 初次接触一人企业方法论的读者，可能会
用副业构建双线收入
·4 分钟
一人企业
一人企业因为资源少、竞争大导致整体成功率不高。但如果我们能有
管理和利用不确定性
·10 分钟
一人企业
风险的一大来源是不确定性，本文我们将对它进行专门的解析。 不确
从零构建软件产品或服务
·19 分钟
一人企业
本文尝试完整地介绍一个软件类产品从规划到上线的全过程，希望能
理想的一人企业基础设施
·6 分钟
一人企业
基础设施
在了解方法论后，我们通常希望开始实践。但从这里开始，难度就会
用户池和触达能力
·5 分钟
一人企业
什么是基础设施 # 在一人企业方法论2.0中，我们讲了三个方面。
内容池和自动化能力
·7 分钟
一人企业
内容
自动化
内容池 # 除了用户池，我们其实还需要一个内容池。原因有两个。 官
产品池和支付能力
·7 分钟
一人企业
产品
支付
产品池 # 我们已经有了用户池和内容池，接下来我们再把视线移回业
众包能力
·4 分钟
一人企业
众包能力
最后还有一个基于产品池和用户池之上的、非常重要的能力 —— 众包
搭建一人企业基础设施
·6 分钟
一人企业
通过前文的讨论，我们认为一人企业的基础设施需要具备三个核心容